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賽普_廣電集團運營管理體系培訓_186頁__課程_教程
電集團運營管理體系培訓尊重·專業·責任·分享·價值唐立湘廣電地產項目組2012年8月引子:為什么要關注企業運營2尊重·專業·責任·分享·價值某集團的開發周期規劃——16361及萬科的59863尊重·專業·責任·分享·價值運營管理在項目層面的意義4尊重·專業·責任·分享·價值“公司運營”與“項目運營”5尊重·專業·責任·分享·價值什么是“三條線”-實現預測、預知、預控6尊重·專業·責任·分享·價值三條線對應的管理活動7尊重·專業·責任·分享·價值運營規劃要點8尊重·專業·責任·分享·價值房地產VAC思想:三全思想1:全專業-房地產開發的兩個7-橫向7階段縱向7專業思想2:全配合-房地產開發與內外部協同,接口的重要性9尊重·專業·責任·分享·價值思想3:全過程-房地產開發與專業的全過程管理目錄10尊重·專業·責任·分享·價值規劃什么?運營規劃的內容11尊重·專業·責任·分享·價值廣電的“運營管理”的職能規劃?運營計劃管理?客觀績效管理?流程與信息管理?知識管理?信息化管理12??工程技術標準化?區域工程實施與監督管理集團的計劃體系一級總體計劃1.1《年度經營目標計劃》-財務1.2《項目營運目標書》-項目(含里程碑節點/一級計劃)1.3《年度職能目標計劃》-職能二級項目計劃2.1P《項目二級開發節點計劃》(營運)二級職能計劃2.1D《各職能月度目標計劃》(各職能部門)公司發展戰略/三年經營目標計劃-戰略規劃13尊重·專業·責任·分享·價值(營運)(各職能部門)三級項目計劃3.1P《項目總進度控制計劃》-項目3.2P《設計出圖計劃》-設計3.3P《報建計劃》-報建3.4P《配套計劃》-項目事務3.5P《采購計劃》-采購3.6P《營銷作業計劃》-營銷3.7P《開放區開盤專項計劃》-營銷3.8P《竣工驗收專項計劃》-工程3.9P《產品交付專項計劃》-客戶服務三級職能計劃3.1D《各崗位月/季度工作目標計劃》計劃體系華潤置地戰略與經營目標14尊重·專業·責任·分享·價值經營目標需要落實到年度經營計劃中——華潤置地《商業計劃書》15尊重·專業·責任·分享·價值目的是什么?從投資視角-某企業的項目投資標準土地二級開發1.毛利率(EBIT扣除土增稅后)不低于20%2.凈利率不低于8%3.項目IRR不低于18%4.股東IRR不低于20%5.股東資金回收時間:16尊重·專業·責任·分享·價
賽普_廣電集團運營管理體系培訓_186頁__課程_教程

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上傳時間: 2019-05-20 09:52:30 資料星級: 所屬分類: 房地產項目運營
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