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12生肖表2019年图:ppt [碧桂園]營銷標準化管控體系(2016年12月版) (共19頁)

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[碧桂園]營銷標準化管控體系(2016年12月版)
銷標準化管控體系市場管理部標準組2016年12月內部資料嚴禁外傳Contents錄目一、營銷標準化是什么二、營銷標準化涵蓋內容三、營銷標準化系統四、營銷標準化管控體系五、營銷標準化升級方向P2一、營銷標準化是什么2016年為完成2200億銷售目標,大批新項目蓄勢待發,大量新晉管理人員應運而生,營銷團隊如何跟上集團開發節奏?營銷中心將23年經驗進行提煉與整合,制定出集指引、預警、監控于一體的營銷全流程管控體系,從而實現營銷工作快速復制、高效執行、保證效果,達至快速銷售的目的。P3一、為什么要實行標準化1、標準化流程,可以指導項目開盤全過程的營銷動作,必須用好營銷標準化的工具,雖然做了不一定成功,但不做一定不成功。2、所有新項目必須要進行標準化管控!——營銷中心負責人程光煜總P4二、標準化體系涵蓋內容P5二、標準化體系涵蓋:新項目標準化根據集團開發要求,現行新項目標準化以322為藍本,嚴格按照項目開發全過程劃分6大策略階段,7大重要節點。新項目營銷標準化整合各職能部門管控要求共設置174個節點,其中必做事項118項,選做事項56項,工作事項屬性分為【必做事項】和【選做事項】。P62.1操盤指引-標準化各階段工作要點:1摘牌準備期目的:制定前期專業地塊調研方案,籌備營銷管理團隊及做好項目整體客群定位。?核心工作要點?為拿地提供營銷專業決策建議?需完成前策產品部9個標準化節點;?核心內容涉及營銷協助拿地進行市場前期調研,?評估拿地可行性同時制定整體開放規劃及產品定位、示范區設置、交付標準、參觀動線等。??前期營銷團隊組建?需完成人力資源部14個標準化節點;?內容涉及確定前期負責人、項目編制申報、后勤方案報批、前期團隊培訓等?確定項目整體推廣定位?需完成市場管理部部16個標準化節點;?主要內容涉及確定項目案名、logo、Vi定稿;為下階段推廣宣傳提前擬定品牌接待點,廣告方案、工地圍擋上畫等P72.2操盤指引-標準化各階段工作要點:2品牌立勢期目的:輸出品牌形象,做到家喻戶曉。?核心工作要點?高舉高打,強勢品牌形象推廣?需完成市場管理部26個標準化節點;?內容涉及摘牌新聞發布會、新聞及自媒體輸出、示范區整體包裝方案、首次媒體采風等系列品牌推廣標準動作?針對展廳(品牌盒子)開放需鋪排活動事件營銷、展廳開放后系列暖場活動鋪排等活動類吸引全城關注。?前期拓客基礎準備?拓客工作主要涉及
[碧桂園]營銷標準化管控體系(2016年12月版)

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上傳時間: 2019-04-12 08:08:15 資料星級: 所屬分類: 房地產管控模式
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